Flere innspill om styrearbeid

De første funnene fra styreundersøkelsen ble presentert på et arrangement hos Matae i april 2024. I den forbindelse ønsket vi å høre andres synspunkter og innspill om styrearbeid fra gründer-, familieeide- og selskap. Her er utdrag fra deres innlegg.

«Kravene til et styre i et nyetablert selskap, er ikke det samme som i et etablert selskap i normal drift. Et nytt selskap er per definisjon et selskap i krise. Det blir litt som å ha en fot på bananskallet og en i skifteretten. En selger for lite. En kan gå tom for penger. Og en har behov for ulik kompetanse som en ikke har råd eller mulighet til å ansette. Det viktigste styret kan gjøre er å bidra på disse områdene».
– Siri Aarrestad Ravndal, partner, Skavl

“Min erfaring er at økt kjønnsmessig mangfold i styrer og ledergrupper medfører økt mangfold også i andre dimensjoner. I tillegg tror jeg det finnes mange kvinnelige talenter der ute som kan gjøre en forskjell, det må bare jobbes litt med å indentifisere og motivere dem. At det nå skal jobbes for å få flere kvinner inn i styrene medfører ikke at det blir mindre viktig å sette sammen team med komplementær erfaring og kompetanse generelt».
– Jon Haugervåg, partner, PwC

“Tillit, respekt og åpenhet er viktige bærebjelker i en effektiv styrekultur. Er det noen ganger for mye respekt og høflighet i styrerommet? Det er avgjørende for selskapets utvikling at styret fungerer som et team og at det er reell takhøyde for de tøffe spørsmålene og de krevende diskusjonene».
– Ørjan Lunde, CEO, KGJS