Stilling: Senior kommunikasjonsrådgiver i Apriil PR. .
Styreverv:
Styreleder i Akasia og styremedlem i Grieghallen og BVSK
Hva er du mest stolt over i din (styre/leder)karriere?
Jeg ble brått styreleder i Akasia i en tid der selskapet hadde store økonomiske problemer, kombinert med manglende tillitt fra eiere og kunder. Vi valgte å snu til en åpen kommunikasjonsform hvor krisen ble tydelig formidlet og forklart. Når krisebudskapet var oppfattet og forstått er det også enklere å få forståelse på at det må skje endringer. Styret endte med å selge barnehagene og regnskapsvirksomheten samt gjennomføre omfattende kostnadskutt. I dag fokuserer vi på kirke- og gravplassområdet og omsetter for rundt 130 millioner kroner i konsernet. Selskapet har i dag en sunn egenkapital og konsernet leverer overskudd.
Hvilke refleksjoner har du rundt styrearbeid? Gjerne noe om valgkomiteenes arbeid virker? (hvordan kommunalt eide selskap bør satse i fremtiden)
Jeg ønsker meg aktive valgkomiteer som tør og utfordre styremedlemmene på hva deres bidrag er inn i styret. Valgkomiteens jobb er ikke bare å spørre om folk vil ha gjenvalg, men å tenke hva som er best for selskapet fremover. Det er også for få som referansesjekker om styremedlemmer fungerer i den rollen. Det at man er en god advokat eller tidligere politiker er ikke det samme som at man er et godt styremedlem.
Hva kjennetegner et velfungerende styre?
Det er helt nødvendig at det er god diskusjon i forkant av viktige beslutninger. Dersom alle tilsynelatende er enige, får man ikke brynt seg på fallgruvene i vedtaket. I et godt styre tør noen ha rollen som «djevelens advokat» og setter viktige spørsmålstegn.
Så er det helt nødvendig at styremedlemmene besitter ulik spesialkompetanse. Det bør være en god miks av politisk kompetanse, juss, økonomi, teknologi, kommunikasjon og spesialister relatert til det selskapet selger.
Hvordan vil du beskrive overgangen fra å være styremedlem til å bli styreleder?
Det ligger mye ekstra ansvar i rollen som styreleder. Som styreleder må man være forberedt på å stå i stormen både internt og eksternt. Det er en fordel både med ledererfaring og kommunikasjonserfaring i en slik rolle.
Hva/hvem/hvilke feil har du har lært mest av?
I Coca-Cola hadde jeg en god sjef som gav meg en oppvekker. Vi var på reise i Grenlandsområdet og jeg påstod selvsikkert at jeg hadde vært innom alle potensielle kunder i området. Da dro han frem mobilen og søkte gjennom Gule Sider og begynte å spørre om hver enkelt restaurant han fant. Selvsagt ble jeg svar skyldig. Siden den gang har jeg forsøkt å være mer ydmyk, særlig på egne vegne.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere (som styremedlem/leder)?
Det beste rådet jeg har fått er at styret ikke må bidra til usikkerhet i organisasjonen og omkamper. Det er helt ok å justere kursen, men forklar åpent og ærlig om hvorfor og hva man vil oppnå. Nylig fikk jeg være med på sammenslåingen mellom Hordaland og Sogn og Fjordane. Det viktigste suksesskriteriet for en vellykket sammenslåing var at døren for omkamp raskt ble slått igjen og at kreftene kunne benyttes til å bygge et nytt fylke.