Morten Pedersen

Morten er grunnlegger av Canoe, et Stavanger-basert konsulentfirma som fokuserer på å bruke designtenkning, systemteori og innovasjon for å løse komplekse problemer, skape meningsfulle løsninger og sikre vellykket implementering av strategier. Han har en bakgrunn fra organisasjonsutvikling og er utdannet innen ledelse og endring og som Kaospilot i Danmark. Canoe sikrer implementering av strategier gjennom utvikling av organisasjoner, tjenester og digitale løsninger. For øyeblikket jobber de blant annet med å sørge for en god overgang for ansatte til nytt sykehus i Stavanger, utvikle prosjektorganisasjonen for et nytt kjernekraftverk, og skape en digital applikasjon for måling og administrasjon av karbonutslipp ved industrielle installasjoner.

Hvordan jobber dere som rådgivere inn mot eiere og styre? 
Når vi i Canoe jobber med endring og realisering av ønsket strategi, er vi opptatt av å forstå de som blir påvirket og ofte må gjøre jobben. De ansatte. Vi designer endringen med fokus på interessenter og ansatte, og tilpasser den som en tjeneste tilpasset deres behov. Vår erfaring er at det ikke bare forbedrer sjansene for vellykket implementering, men også fremmer en kultur for kontinuerlig læring og forbedring, som fører til bedre resultater og mer engasjerte medarbeidere.

Hvilke utfordringer mener du er mest fremtredende i dagens styrearbeid? Hvilken kompetanse trengs fremover?
Styret må jobbe for å sikre nødvendig prestasjonskraft over tid. De må da sikre at riktige strategiske valg for selskapet blir truffet. At det blir oversatt til retningsgivende og omforente mål, forankret i en engasjerende og lettforståelig endringshistorie. Dette mener jeg er hovedutfordringen for alle styrer. Sikre at selskapet har riktig kurs og at organisasjonen er i stand til å forstå retningen.

For å treffe de beste beslutningene må vi løfte blikket og invitere flere perspektiver inn i rommet. Ansatte, kunder, samarbeidspartnere og rådgivere. Når vi åpner opp for andres innsikt og erfaringer, bygger vi et bredere og mer solid kunnskapsgrunnlag. Om du inviterer avdelingsledere eller andre relevante aktører med i diskusjoner, vil det ofte føre til en mer spesialisert diskusjon som styrker eierskapet og engasjementet i organisasjonen. Styret er med på å bygge kultur. Når vi lytter til flere stemmer, sikrer vi ikke bare bedre beslutningsprosesser, men også en dypere forståelse og et sterkere grunnlag for å møte komplekse utfordringer. Det handler ikke bare om å samle fakta – det handler om å skape en kultur der kunnskap deles, og der vi sammen bygger det fundamentet som trengs for å lykkes.

Det er derfor viktig at virksomhetens styre ikke lukker seg om seg selv. Min oppfattelse er at mange ikke har den nødvendige relasjon til omverdenen og forståelse av sin egen betydning for kulturen i selskapet som helhet. Fremover tror jeg bærekraft vil bli mer og mer viktig. Selskap som Equinor, Volvo og Starbucks har det til felles at de alle har gått tilbake på egne løfter om bærekraft. Listen er lang over selskap som ikke klarer å leve opp til løfter til eiere på bærekraft. Det vil fremover være enda mer viktig å forstå krav, kompleksitet i verdikjede og
selskapets muligheter for bærekraft.

Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Styret har som jeg ser det, to hovedoppgaver. Sikre kompetent ledelse og organisering av bedriften, og sikre hensiktsmessig og langsiktig strategi. I tillegg vil det alltid være et ansvar om å føre tilsyn, men å holde fingrene fra daglig drift og administrasjon. Et velfungerende styre forstår kjerneoppgavene og grensesnittet mot organisasjonen. I tillegg har de evnene til å ikke hoppe på første og beste ide og utnytte mangfold for å sikre verdiskapelse for selskapet.

Hva mener du er de viktigste egenskaper/kvaliteter et styremedlem bør ha i dag?
Bærekraft, systemforståelse og innovasjon.

Hva er den viktigste læringen du har gjort som rådgiver, eier, leder eller styremedlem? 
Ta de tøffe beslutningene idag. Når du vet, så vet du.

Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Lytt og observer mer enn du snakker. Du lærer mer, og får mer innflytelse.