Lene Christine Sørensen Sundfør

Lene Sørensen Sundfør er daglig leder i Savvy AS. Hun har lang erfaring innen HR, forretningsutvikling og salg i IT-bransjen. Hun har en mastergrad i HR med spesialisering innen ledelse og bevaring av kunnskapsarbeidere. 

1. Hva mener du kjennetegner et godt styrearbeid?
Et godt styrearbeid kjennetegnes av effektiv kommunikasjon, klare målsetninger og en balansert tilnærming til både langsiktig strategi og kortsiktige behov. Sammensetningen av styret er avgjørende, og det er viktig å inkludere personer med variert kompetanse som kan tenke kritisk, utfordre etablerte tanker og samtidig støtte administrasjonen. En sterk leder er også essensiell for å sikre struktur, tydelig ansvarsfordeling og fremdrift.

2. Hva er du mest stolt av i din karriere?
Jeg er mest stolt av hvordan jeg behandler mennesker rundt meg, og jeg har gjennom min karriere lagt vekt på å bygge opp andres egenskaper. Dette har vært kontinuerlig prioritet for meg, og jeg har funnet styrke i å stole på min intuisjon og vise sårbarhet når nødvendig.

3. Hvilke feil har du lært mest av?
Jeg har lært at å ta beslutninger under press, uten å vurdere alternativer, sjeldent er klokt. Det finnes alltid flere løsninger, og det er viktig å tørre å be om hjelp eller ha evnen til å ta et skritt tilbake når situasjonen krever det. Å tro at man er alene om en utfordring er en misforståelse; mange har lignende erfaringer og kan bidra til å løse problemet. Man trenger ikke alltid bære byrden alene.

4. Hvordan vurderer du dynamikken mellom styret og administrasjonen?
En god dynamikk mellom styret og administrasjonen avhenger av en klar forståelse av rollene, hvor styret fokuserer på strategisk veiledning og overordnet styring, mens administrasjonen håndterer den daglige driften. Denne dynamikken bør bygges på gjensidig respekt, tillit og åpenhet. Styret skal støtte administrasjonen, men også utfordre når det er nødvendig, alt med tanke på at begge parter jobber mot samme mål. En erfaren styreleder er avgjørende for å sette tonen og sikre fremdrift.

5. Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Jeg mener noen av viktigste kvalitetene for et godt styremedlem inkluderer strategisk tenkning, nysgjerrighet, mot til å utfordre, høy integritet, og evnen til å tenke helhetlig. I tillegg er digital forståelse, bærekraftig tenkning, og bred erfaring essensielt. Styremedlemmer må kunne stille kritiske spørsmål og ta vanskelige beslutninger, samtidig som de veileder og støtter ledelsen på en konstruktiv måte.

6. Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Det beste rådet jeg har mottatt er å fokusere på balanse i hverdagen, da dette gir meg rom til å være til stede i det jeg gjør. Jeg har også lært at en god leder lytter mer enn hun snakker.