Stilling: Daglig leder, partner og senior kommunikasjonsrådgiver i Mannheimer AS
Styremedlem: Nestleder i Kommunikasjonsforeningens sentralstyre
Mine refleksjoner rundt styrearbeid
Godt styrearbeid krever forpliktelse, dyp innsikt i virksomheten, og i markedet og omgivelsene den befinner seg i. Det krever at du tør å stille de vanskelige spørsmålene underveis, og ikke minst: at du ønsker å faktisk utrette noe av betydning for den virksomheten du representerer.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Jeg er enormt stolt av å ha bygget opp kommunikasjonsbyrået Mannheimer AS, og særlig over å ha samlet det laget vi er i dag. Den bredden i kommunikasjonskunnskap og erfaring som Mannheimergjengen representerer, kompleksiteten i oppgavene vi løser og mangfoldigheten i kundene vi bistår, gjør meg sprekkeferdig av stolthet hver eneste dag.
Hvilke feil har du gjort eller motgang har du hatt som du har lært mest av?
Jeg har nok lært aller mest av å tilby kommunikasjonstjenester til et marked som (den gangen vi startet) ikke var så trent i å kjøpe disse tjenestene. Det var årevis med oppoverbakke. Det positive har vært all innsikten jeg fikk i kundenes behov underveis, som har vært nyttig i prosessen med å bygge opp et selskap med relevante kommunikasjonstjenester for næringslivet på Vestlandet, og ikke minst: Det var en uvurderlig skole i å lære å sette ord på verdien av kommunikasjon.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere som leder?
Litt av suksessen når man er et lettbeint firma i vekst, er å skaffe seg gode og riktige samarbeidspartnere. Knytt kontakt med de menneskene som du deler verdier og engasjement med. Ta med deg de som vil noe, som liker å utvikle nye ting og bevege seg framover, og ikke minst; de som du har det moro sammen med! Takk for rådet jeg fikk av deg da du var kommunikasjonsdirektør, @Elin Folgerø Styve: De som ikke vil, ikke gidder og bare bremser, de kan du sette av på stasjonen når toget kjører.
