Knut Øvernes

Knut Øvernes er en resultatorientert leder med bred erfaring fra større lederroller både nasjonalt og internasjonalt, samt en solid bakgrunn fra styreverv, inkludert rollen som styreleder. Som representant for finansbransjen arbeider han med bransjens interesser og behov. Knut jobber i Oslo, men bor i Stavanger. Gjennom sin karriere har han hatt ulike lederroller med varierende utfordringer. Han har både rapportert til ledere og styrer, og selv vært del av styrer og fungert som styreleder. 

Hva mener du kjennetegner et godt styrearbeid?
Et effektivt styre har flere kjennetegn. Styremedlemmene må ha en god forståelse av
styrets arbeid, rolle og ansvar. Videre er det essensielt at strategi, forretningsmodeller og risiko er godt forstått, og at styrets sammensetning reflekterer denne innsikten. Styret skal være en ressurs for selskapet, med kompetanse, erfaring og nettverk som bidrar til vekst og utvikling. Som et team må styret også fungere godt sammen, noe styreleder har en sentral rolle i å fremme. Styret bør dessuten bidra til diskusjon og prioritering av strategier og målsettinger på
både kort og lang sikt. Denne balansen kan ofte være vanskelig å oppnå i praksis, men nettopp her kan styret spille en viktig rolle.

Hvordan har du sett styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
I dag ser flere selskaper på styret som en verdifull ressurs, hvor styret tilfører kompetanse, erfaring og nettverk som er avgjørende for selskapet. Styrearbeidet har blitt mer profesjonalisert, noe jeg opplever som svært positivt. Endringstakten i dagens forretningsverden er høy, enten det gjelder teknologi, nye forretningsmodeller, konkurrenter, risiko eller regulatoriske endringer. Styret må forstå hvordan slike raske endringer påvirker selskapet og ta dette inn i styrerommet. Det kontinuerlige arbeidet med strategi har blitt viktigere enn noen gang, og styremedlemmene må derfor være villige til å sette av tid til dette.

Hva er du mest stolt over i din karriere?
Det jeg setter aller høyest, er å bygge og vedlikeholde gode relasjoner med andre mennesker. Det er svært tilfredsstillende å se medarbeidere vokse og utvikle seg. Jeg har gjennom min karriere opplevd at sterke relasjoner har vært avgjørende i ulike sammenhenger, og jeg tror på at tillit er noe man må gjøre seg fortjent til. Videre har jeg i over 30 år nådd de mål og resultater som har vært forventet, noe jeg mener er en viktig indikator på suksess. For meg er det alltid viktig å etterlate en organisasjon eller rolle i en bedre tilstand enn da jeg startet. Jeg har også en sterk interesse for innovasjon og utvikling. Gjennom min karriere har jeg bidratt til å holde selskapet i forkant innen flere områder. Jeg tror at kontinuerlig effektivisering av eksisterende forretningsmodeller, samtidig som man utforsker nye muligheter, er avgjørende for enhver virksomhet – et klassisk dilemma som alltid bør adresseres.

Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Jeg mener at et styremedlem må ha solid erfaring fra strategisk arbeid, god forståelse for muligheter og risiko, samt en sterk finansforståelse. Å vite hva det innebærer å sitte i et styre og forstå det ansvaret som følger med, er grunnleggende. Erfaring med fullt P&L-ansvar og innsikt i kommersielle operasjoner i ulike forretningsmodeller er også nyttige egenskaper. Evnen til å selge og forstå markedet er alltid viktig. Videre mener jeg at erfaring fra ulike organisasjoner, evnen til å navigere gjennom oppturer og nedturer, og forståelse for samfunn, trender og teknologi gir en verdifull bredde. Kombineres dette med evnen til å være en god samtalepartner for administrasjonen, kan et styremedlem tilføre betydelig verdi.

Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Jeg har vært heldig og hatt muligheten til å jobbe med mange dyktige ledere, som har gitt meg verdifulle råd. Et råd som har vært spesielt nyttig, er å akseptere situasjoner slik de er når det trengs, gjøre det beste ut av dem og fokusere fremover. «Bite the bullet and move on with your life» minner meg om å spare energien fra det jeg ikke kan endre, og heller bruke den til å bygge videre. Et annet viktig råd er verdien av å lytte aktivt, spesielt til dem som er uenige. «Når du lytter til dem som er mest uenige med deg, drar du automatisk med deg resten». God
kommunikasjon, som både går ut og kommer inn, er essensielt i ledelse. Målet er ikke alltid å enes, men å forstå ulike perspektiver og skape et felles grunnlag for gode beslutninger og målrettet arbeid.