Kari-Anne Grude

Kari-Anne har omfattende erfaring fra ledende stillinger i Orkla-konsernet og som global marketing direktør i King Oscar, en del av det internasjonale Thai Union-konsernet. Nå skal over i ny jobb som adm.dir. i Norsk Dyremat, et datterselskap av Nortura. Hun har solid kompetanse innen merkevarebygging, innovasjonsarbeid, strategi og forretningsutvikling – og har ledet betydelige vekstprosjekter i internasjonale markeder som USA, Europa og Asia. Hun har praktisk erfaring innen transformasjonsarbeid, organisasjonsutvikling - samt god lederkompetanse. Hennes erfaring fra både FMCG- og B2B-markedene gir henne en bred forståelse av hva som kreves for å drive suksess i ulike markedssegmenter.

Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
1) Styret har fått tilført nødvendig kompetanse, og er rigget for verdiøkning og sikre god styring.
2) Tiden brukes på å diskutere og ta gode beslutninger - skape fremtidig vekst – bruk mest tid på å se framover.
3) Styre-teamet kjenner hverandre godt – både kompetanse og styrker.
4) Styreleder vet hvordan hen best kan bruke styreteamet.
5) Styremedlemmene og administrasjonen spiller hverandre gode - positiv energi i rommet!

For å få til et velfungerende styre som beskrevet ovenfor, er det viktig at det også i styrearbeid skapes psykologisk trygghet. Et styre har ofte en møtehyppighet på 8-10 møter per år, altså relativt sjeldent. Derfor må det også brukes tid på å bli godt kjent med hverandre. Ikke bare faglig, men også på det personlige plan. Det må legges til rette for å jobbe sammen som et team. Kommer det inn et nytt styremedlem, så bør det foregå en skikkelig introduksjon mellom administrasjon, selskapets nøkkelpersoner og de andre styremedlemmene. Rett og slett individuelle samtale: bli bedre kjent, lytte og lære hva som er utfordringer og hva en ønsker å få støtte og hjelp til. Det er nødvendig med fysiske møter – kanskje også turer sammen. Jeg har selv reist mye med jobben og sett at det å være sammen utover møterommet, gjør at man raskt blir bedre kjent og bygger helt andre relasjoner. Det blir også en helt annen dialog!

Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Jeg håper og tror at man ser en bevegelse mot at styrearbeid, ikke bare er et passivt organ som er satt sammen for å møte lovmessige krav – men et sted hvor det er et positivt samarbeid mellom styre og administrasjon. Et sted for hvor man tar beslutninger, staker ut strategisk kurs og sørger for at gode diskusjoner finner sted. Jeg tror at for mange styrer er for opptatt av finansiell rapportering og historiske tall.

Hva er du mest stolt over i din karriere?
Min første jobb i Orkla, gjorde meg godt utstyrt til å stille de riktige spørsmålene, jobbe
metodisk og datadrevet. Jeg utviklet en verktøykasse på hvordan jeg kan skape større betalingsvilje ved å drive innovasjonsarbeid og bygge sterke merkevarer gjennom å være markeds-, forbruker- og salgsorientert. Strategisk og operativ forretningsutvikling. Jeg fikk også tidlig lære å jobbe som et team - med utfyllende kompetanse og mot felles mål
skape vekst og lønnsomhet. Jeg fikk en overførbar kompetanse som kan anvendes på ulike bransjer.
I King Oscar, har jeg fått være med å doble omsetningen og bunnlinjen i perioden min. En
transformasjon fra et globalt «sardinselskap» til et sjømatselskap – hvor innovasjonsarbeid
har vært sentralt. Jeg har erfart å både verdi øke selskapet sammen med et svensk investeringsselskap, for å så bli kjøpt opp og drive frem en integrasjonsprosess med nye eiere, Thai Union - verdens største tunfiskprodusent. Mye av tiden er brukt på å ta ut betydelig vekst i USA. Verdens største marked. Jeg har også jobbet med å styrke den globale merkevaren King Oscar i Europa og Asia.
Nå skal jeg i ny jobb som adm. dir. i Norsk Dyremat, Notura, hvor vi har spennende internasjonale vekstplaner!

Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Samarbeidsorientert, lyttende, spørrende, åpen og være i stand til å ta nødvendige beslutninger. Du må ha lyst til å bidra sammen med en gjeng av andre kompetente personer – sørge for at et selskap flytter seg fremover resultatmessig og organisatorisk.

Hva er det beste rådet du har fått i løpet av din karriere?
Lytte til folk som virkelig vil deg vel – og som ser potensialet i deg.