Stilling / Styreverv: Direktør Innovasjon og Teknologi – Fana Sparebank. Leder ekspertgruppe digitalisering Bergen Næringsråd. Styremedlem NCE Finance Innovation. Varamedlem i BITS (Bank- og finansnæringens infrastrukturselskap)
Inge Ådland er teknologutdannet fra Norges Tekniske Høyskole – Datateknikk. De første 10 årene etter utdannelsen jobbet Inge som konsulent, prosjektleder og avdelingsleder i ulike IT-selskaper. I 2003 ble han ansatt som IT-sjef i Sparebanken Vest, der han jobbet i 11 år. De bygget opp en ny teknologisk plattform og utviklet egen mobilbank og nettbank. I denne perioden tok han også en MBA i Strategi og ledelse ved NHH. Deretter har Inge jobbet 9 år som leder i ulike teknologiselskaper: Webstep, Tietoevry og Deloitte. I mai 2023 var det tilbake til bank, og han leder nå teknologi og innovasjonsområdet i Fana Sparebank. Inges første styreerfaring fikk han som ansattrepresentant i ConCrea – et IBM-selskap. Han var styremedlem og etter hvert styreleder i Design Region Bergen, og har vært styremedlem i flere oppstartsselskaper. I dag sitter han i styret til NCE Finance Innovation og er varamedlem i BITS.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et velfungerende styre består av mennesker med ulik bakgrunn, erfaring og perspektiver. For
å kunne utnytte mangfoldet må arbeidet i styret være bygget på tillit og åpenhet. Det må være god balanse mellom strategi, og oppfølgning av drift. Styret bør fokusere på overordnet strategi, langsiktig verdiskaping og risikohåndtering, og ikke drukne i detaljene. Styremedlemmer og daglig ledelse må ha en tydelig forståelse av sine roller. Styret setter retning og følger opp, mens den daglige ledelsen står for utførelsen. Styreleder er bindeleddet mellom styret og ledelsen. Styreleder skal sikre et godt samspill mellom styret og ledelsen, og at styret fungerer godt sammen som et team.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Oi, det er faktisk mye. Jeg er selvfølgelig stolt over det vi fikk til i Sparebanken Vest. Vi bygget opp et attraktivt IT-miljø gjennom tillitsbasert ledelse, godt arbeidsmiljø og et tydelig mål med ansvar for viktige systemer i banken. Vi satset på moderne teknologi, og agile organisering av arbeidet som skulle til for å nå våre mål.
Nå er jeg i Fana Sparebank, og jeg er veldig glad for å få jobbe i en selvstendig og lokal bank. Jeg er veldig stolt av teamet mitt, og som på kort tid er blitt en avdeling med høy trygghet, bred kompetanse og høy gjennomføringskraft.
Som leder er jeg stolt når medarbeidere vokser, og utvikler seg. Jeg er opptatt av å være tett på mine kollegaer, og det er veldig kjekt når man er et bidrag til at medarbeidere tar større ansvar og vokser med mestring.
Jeg er utrolig takknemlig for alle de dyktige og flotte mennesker jeg har jobbet med, og blitt kjent med igjennom karrieren.
Hvordan har du sett styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Min første erfaring med styre var for 25 år siden, da jeg var ansattrepresentant i styret til IBM-selskapet ConCrea. I styremøtene til ConCrea var det størst fokus på oppfølgning av økonomi, drift og kontroll. I dag har styrene større fokus på strategi, risiko og alle endringene som skjer rundt virksomheten. Den teknologiske utviklingen har vært enorm, men jeg opplever ikke at styrene har vært like raske til å oppdatere seg og få inn ny kompetanse i styret. Spesielt tenker jeg på datasikkerhet, nye forretningsmodeller og innovasjon. Når det gjelder kjønnsfordeling, har vi sett en betydelig positiv utvikling. For eksempel var styret til ConCrea nesten utelukkende sammensatt av menn. I dag er det heldigvis en balansert fordeling på 50/50 mellom kvinner og menn, noe som representerer en svært viktig endring.
Hva kjennetegner et godt styremedlem?
Et godt styremedlem bidrar aktivt til styrets arbeid med kompetanse, integritet, samarbeidsevne og engasjement. Styredokumentasjonen er ofte omfattende, og et godt
styremedlem er godt forberedt, deltar aktivt i møtene og er ekte interessert i selskapet. Verden endrer seg raskt, og styremedlemmer må være i stand til å møte nye utfordringer og
holde seg oppdatert om trender og endringer i bransjen og markedet. Det er viktig at styret evner å se helheten, og tenker langsiktig. Et godt styremedlem handler etisk og uavhengig, og lar seg ikke påvirke av personlige interesser eller press fra eksterne aktører.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
I min oppvekst på bygden lærte jeg viktigheten av å gjøre en god jobb, holde det man lover og ta ansvar. Tiden som student på NTH var fantastisk og lærerik, men det viktigste jeg tok med meg var at jeg hadde lært å lære. Gjennom arbeidslivet har jeg jobbet med mange dyktige ledere, som har inspirert og gitt gode råd. Et godt råd jeg har fått er å ta plass, og være tydelig i kommunikasjonen. Et annet godt råd er å ha balanse i livet – familie, jobb, trening og kreativitet. Men det aller viktigste for meg er å ha integritet. Når noen sier at Inge er hel ved, da blir jeg stolt og veldig glad.
