Helén Jetmundsen

Helén er en salgsstrateg med erfaring fra ulike bransjer og forretningsmodeller. Med en sterk kommersiell bakgrunn og gode resultater innen salg, har hun utviklet en bred kompetanse i å bygge og forbedre salgsorganisasjoner, utforme effektive salgsstrategier, og optimalisere markedsføring og rekruttering. Hun er gründer og rådgiver i HJ Management AS, Business mentor i Innovasjon Norge og er med i Advisory Board i VINCO Innovation Consulting.

Hva mener du kjennetegner et godt styrearbeid?
Styret bør være en verdifull ressurs for selskapet, som både utfordrer og støtter ledelsen i arbeidet med å nå selskapets strategiske mål. Effektivt og godt styrearbeid krever at styremedlemmer forbereder seg godt til møtene, setter seg inn i sakene, og aktivt deltar i diskusjonene. Et styre som også forstår nyansene i forretningsmodellen, kan bidra med verdifulle perspektiver som forsterker bedriftens resultater. Styret bør hele tiden kunne vurdere om virksomheten er på rett kurs i forhold til markedet, konkurrenter og fremtidige utfordringer.

Hva er du mest stolt av i din karriere?
Jeg er spesielt stolt over å ha hjulpet så mange kunder opp gjennom årene til det resultatet de ønsket. Samtidig har det vært en glede å se både teamene jeg har ledet og lederne jeg har samarbeidet med, vokse og utvikle seg på veien mot ambisiøse mål gjennom fokusert og målrettet innsats. Å bidra til vekst og forretningsmessig suksess for kunder har vært en viktig drivkraft for meg gjennom hele karrieren.

Hvilken motgang har du lært mest av?
Som en "doer" med høy arbeidskapasitet og et sterkt resultatfokus, trodde jeg lenge at jeg hadde ubegrenset med kapasitet å benytte til jobb. Dette førte til knallgode resultater, men det var for lite energi igjen til fritiden. Det ble en krevende læring, men en erfaring som jeg har hatt stor nytte av i ettertid som leder. Jeg er nå ikke bare bevisst på dette for meg selv, men også for teamet, slik at vi kan jobbe mye, prestere og nå mål, uten å bli overveldet.

Hvordan vurderer du dynamikken mellom styret og administrasjonen?
Styret skal være en støtte for ledelsen, men samtidig fungere som en uavhengig kontrollinstans som sikrer ansvarlighet og riktig kurs for virksomheten. For at styret skal være den styrkende ressursen det har potensial til å være, er en åpen og tillitsfull kommunikasjon mellom styret og ledelsen avgjørende. Samtidig er det viktig å ha respekt for at administrasjonen har den daglige driften, og styret på sin side bidrar med strategisk retning og tilsyn. Begge parter må være enige om virksomhetens overordnede mål. Dette skaper en felles retning og sørger for at styret og administrasjonen jobber mot samme mål, selv om de har forskjellige roller.

Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Styremedlemmer må evne å tenke langsiktig og strategisk, med et klart fokus på selskapets fremtidige vekst og bærekraft. De bør kunne vurdere markedstrender, konkurranseforhold og teknologisk utvikling for å gi råd om hvordan selskapet kan navigere i et dynamisk landskap.

En god forståelse for selskapets forretningsmodell og bransje er avgjørende. Dette gjør at styremedlemmer kan stille relevante spørsmål, utfordre ledelsen på viktige punkter og bidra med innsiktsfulle råd som er forankret i reell kunnskap om selskapets kjernevirksomhet. De mest verdifulle styremedlemmene er de som ikke bare forholder seg til styredokumentene, men som virkelig ønsker å forstå virksomheten de tjener og bidrar med spørsmål og erfaring.

Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
I finansnæringen, hvor markedene kan svinge kraftig og uforutsigbart, viste min tidligere leder, Egil Herman Sjursen, hvor kraftfullt godt lederskap kan være når det balanseres riktig. Hans evne til å håndtere utfordringer med autensitet, styrke og tilpasningsdyktighet er noe jeg har tatt med meg som en viktig lærdom i min egen lederstil: Vær fleksibel nok til å tilpasse strategien, men stå fast på verdiene dine og integriteten din.