Christina Schieldrop

Kort oppsummering/intro av deg og hvilke spennende verv og roller som har preget deg.

Jeg har vært så heldig å ha mange forskjellige lederroller i Equinor. De jobbene som har preget meg mest er nok rollene i operativ linje med resultatansvar på norsk sokkel. Da kjenner en på et helt annet ansvar 24/7 og forstår at når alt kommer til alt så handler alt om mennesker uansett. Det ligger en utrolig kraft i å sette strategisk retning, gjøre den relevant og meningsfull for den enkelte, og så mobilisere organisasjonen til å levere resultater. De gangene jeg har fått det til så er det så utrolig kjekt og givende å være leder!

Når jeg jobber i et stort konsern som er et univers i seg selv, så det er viktig å ha eksterne verv for å ta del i samfunnet utenfor. Jeg er medlem i Ekspertgruppen for energi i Bergen Næringsråd og Industrirådet i Energiomstilling Vest – der vi jobber sammen for å akselerere energiomstillingen og industriutviklingen på Vestlandet. Jeg er også med i Agenda Vestlandet sitt program «Handlekraft» som består av 100 handlekraftige ledere som vil gjøre en forskjell for Vestlandet. 

I tillegg er jeg medlem i generalforsamlingen og arbeidsutvalget i Sparebanken Vest og styremedlem i BOB. Sparebanken Vest er min største inspirasjonskilde til hvordan kontinuerlig jobbe med organisasjonsutvikling og lederskap og BOB har en tydelig sosial profil som utbygger av gode nabolag på Vestlandet.

Hva er du mest stolt av i din karriere?

Tiden som produksjonsdirektør for Gullfaksfeltet og endringstakten vi fikk til i samarbeid med verneombudstjeneste, tillitsvalgte og medarbeidere. Vi jobbet systematisk med å redusere Co2 utslipp og forbedre bunnlinjedrivere, og Gullfaksfeltet ble det feltet på norsk sokkel som fikk høyest verdiøkning gjennom 2022 (+7,5 mrd. NOK i nåverdi) – oppnådd ved å utfordre mange etablerte sannheter.

Hvilke feil har du lært mest av?

De gangene jeg ikke har fulgt egen overbevisning, men latt meg overtale eller presse til å ta valg jeg er usikker på. Det er bra å lytte til innspill og ulike perspektiver, men er du i tvil, så er du faktisk ikke i tvil. Min lærdom er at når fornuft og magefølelse er samstemt – da tar du gode valg.

Hva kjennetegner et godt styrearbeid?

En god styreleder! En styreleder som får det beste ut av det samlede styret gjennom god møteledelse og samspill med administrasjonen. Gjennomtenkt agenda som følger etablert årshjul og god løpende risikoforståelse. Årlig styreevaluering for å sikre kontinuerlig forbedring i styrearbeidet og refleksjon rundt hva det krever av den enkelte for å tilføre verdi. Styret er et kollegium som må fungere sammen som et godt team der alle kan bidra med sin unike kompetanse – til det beste for verdiskapningen og videreutvikling av virksomheten.

Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?

Tenk som en amerikansk mann! Det er de du blir sammenlignet med. Det betyr ikke at du skal opptre som en amerikansk mann, men ta en rask utsjekk i eget hode på hvordan «en amerikansk mann» ville fremstilt sine bragder. Kontrasten blir slående til hvordan en godt jordet vestlending med passe dose ydmykhet fremstiller akkurat det samme. Utrolig bevisstgjørende øvelse. Bare prøv selv!